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    三工機械苦練內功以達到管理精細化
    發布時間:2021-02-02瀏覽次數:
    管理精細化是高產創效的重要砝碼,三工機械注重練好內功強化現場精細管理,杜絕管理不細致、不到位等出現的“盲點”問題而影響裝置生產。
    譬如2019年第一場寒流到來之前,三工機械液壓升降機車間就提前部署,周密準備,結合往年防凍防凝經驗及崗位生產特點重新修訂優化了現場防凍防凝操作方案,并針對氣溫驟降出現極端惡劣天氣現場防凍防凝影響制定了應急處理預案。按照“齊抓共管、多級檢查”原則,層層落實責任,建立車間防凍防凝工作領導小組,車間專業管理人員每日進行不少于一次的現場檢查;班組崗位人員定點、定時、定路線、定內容全面檢查現場防凍防凝情況,特別加強裝置“易感冒”部位的排查,并隨時根據冬季氣溫變化情況動態調整伴熱蒸汽、循環冷卻水量等,同時做好檢查及維護記錄,確保各環節、各區域嚴格受控,不留死角。

    2018年11月下旬,第一場寒流不期而至時,由于做足了準備,并提前對防凍防凝設施進行了試投用,雖然氣溫驟降、風雪交加,裝置所有設備和管線都經受住了考驗,生產運行安然無恙。

    2018年12月4日零點,一接過班,液壓升降機車間運行一班值班長韓光帶上手電和聽診棒走向了裝置現場,剛剛休假歸來的他,要先把整套裝置運行情況摸個透才會放心。在裝置現場,他走走停停細心觀察,關注著每臺運轉設備的震動、聲音、油位、油溫、有無泄漏等,回到主控室時,已是凌晨一點了。而這,只是車間班組人員多用心維護現場設備運行的一個片段。

    “設備不懈怠,才能多創產”。如何更好地做好現場設備管理,使其實現更穩定運行?液壓升降機車間搭建“機組承包評比考核”、“黨員先鋒機組競賽”等工作平臺,發揮競賽“比干勁、勇爭先”激勵效能,使人員更好做好移動式液壓升降機等核心機組生產維護任務,并通過工作的定期檢查、考核、講評,促使其從自身不斷找差距、定措施、抓整改,維護設備運行依能力多盡力多擔責,不僅使現場設備衛生等情況明顯改進,細致檢查維護將隱藏深處的重要隱患問題也被及時發現處理,添勁了裝置穩健高效運行。

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